Selon le sondage publié par la Chambre de Commerce de Montréal Métropolitain en 2022, la grande majorité des entreprises font face à des obstacles dans l’opérationnalisation d’une stratégie ESG (88 %). Parmi les principales difficultés citées, les répondants évoquent un manque en matière de personnel qualifié (73 %), des ressources financières insuffisantes pour soutenir la stratégie (72 %) et une complexité dans la mise en œuvre et l’évaluation de la performance d’entreprise (71 %).
Sachant que les PME n’ont pas les ressources matérielles et financières des grandes entreprises, ces obstacles deviennent encore plus importants. Et si les consultants en ESG pouvaient mieux répondre aux besoins des PME?
Un consultant en ESG peut aider une PME de plusieurs manières et son rôle peut varier en fonction des besoins spécifiques de la PME, mais certains des rôles et responsabilités typiques peuvent inclure:
- Évaluation des risques et des opportunités ESG : Le consultant peut effectuer une évaluation des opérations, de la chaîne d’approvisionnement et des parties prenantes de la PME afin d’identifier les risques et les opportunités ESG.
- Élaboration d’une stratégie ESG : Sur la base de l’évaluation, le consultant peut élaborer une stratégie ESG adaptée aux objectifs commerciaux, aux valeurs et aux parties prenantes de la PME. Cela peut inclure l’établissement d’objectifs, l’élaboration de politiques et de procédures et la création d’un plan d’action. Mise en œuvre et suivi : Le consultant peut aider la PME à mettre en œuvre la stratégie ESG, notamment en élaborant des outils et des processus, en offrant de la formation et du soutien aux employés et en surveillant les progrès.
- Reporting et publication d’informations : Le consultant peut aider la PME à rendre compte de sa performance ESG, à élaborer des rapports ESG et à se conformer aux réglementations et normes pertinentes.
- Engagement des parties prenantes: Le consultant peut aider la PME à s’engager avec les parties prenantes, y compris les clients, les investisseurs et les communautés locales, afin d’instaurer la confiance et la transparence.
- Accès aux meilleures pratiques : Le consultant peut fournir à la PME un accès aux dernières réflexions et meilleures pratiques en matière d’ESG, y compris les tendances et développements émergents.
Finalement, le consultant ESG joue un rôle essentiel en aidant les PME à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie ESG efficace qui s’aligne sur leurs objectifs commerciaux, leurs valeurs et leurs parties prenantes. Le consultant peut fournir une expertise, un soutien et des conseils pour s’assurer que la stratégie ESG de la PME est efficiente, efficace et conforme aux réglementations et normes pertinentes.
SF Factor offre des services d’accompagnement aux PME pour les aider à préparer et implanter les ESG, une étape à la fois.
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